Qu’est-ce qu’un expert en management de transition ?
A l’ère de nombreuses crises qui viennent troubler le bon déroulement des activités commerciales, les entreprises ont la nécessité de s’adapter et de se transformer en profondeur. L’enjeu principal ? Assurer leur pérennité dans un monde ponctué de défis économiques, sociaux et écologiques. En 2023, à l’heure du biq quit et du quiet quitting, les dirigeants sont de plus en plus conscients et engagent des projets globaux de transformation.
C’est dans ce champ précisément que le management de transition s’inscrit.
Dans ce cadre, vous avez la possibilité de faire appel à une personne expérimentée dans ce secteur (ou un cabinet de management en transition tel que CAHRA). Ces experts sont appelés managers de transition.
Dans cet article, nous vous proposons d’explorer ce qu’est un expert du management de la transformation, son rôle, ses missions et les avantages d’y faire appel pour surmonter ces défis.
Les rôles et les missions attribués à l’expert en management de transition
Rappelons déjà ce qu’est le management de transition. Il s’agit d’une approche permettant aux entreprises de faire face à des changements, de quelque nature que ce soit. Pour cela, une personne totalement extérieure à l’entreprise (expert en management de transition) est intégrée pour une période déterminée relativement courte (18 mois maximum). Cet expert dans ce domaine est une personne engagée, libérée de ses enjeux personnels de carrière et disposant d’une volonté de transmettre au service de l’entreprise cliente. Son objectif est de venir apporter son aide dans des phases du cycle de vie des entreprises telles que des restructurations, des fusions-acquisitions, des ouvertures/fermetures de sites industriels….
Ce qui a pour effet d’avoir des missions diverses en fonction du besoin des entreprises. Cela peut aller de la conduite du changement à la gestion de crises, tout en passant par la gestion de projets complexes, d’amélioration de processus ou de maintien de l’excellence opérationnelle (voir comment manager la transformation en 5 étapes) .
Afin d’exercer au mieux ces missions, des qualités et des compétences clés sont nécessaires.
Ces personnes disposant d’une longue expérience sont naturellement des experts en leadership et en management. A ce titre, ils disposent d’une boîte à outils du manager de transition innovante pour donner la direction aux équipes et garantir la réussite des projets de transformation. C’est grâce à cela qu’ils savent embarquer les équipes, pour les guider en prenant en compte l’humain au cœur de la transformation (lire notre article sur le management d’équipes ).
Les avantages de faire appel à un expert en management de transition
Faire appel à un expert en management de transition offre de nombreux avantages pour les entreprises.
Déjà, cela permet de disposer d’une ressource que les entreprises n’ont pas forcément en interne, notamment sur des sujets délicats tels que des crises. L’expert va donc combler ce manque de ressources et garantir des moyens efficaces pour que l’objectif de la mission soit rempli.
Ensuite, l’entreprise va bénéficier de la longue expérience de l’expert dans le management et le leadership d’équipe.
C’est aussi un manager qui n’a pas pour vocation de rester dans l’entreprise à l’issue de la mission, contrairement à un employé permanent. Il est donc libéré de tout enjeux, ce qui est facilitateur dans son rôle aux côtés de l’entreprise.
Aussi, ce sont des experts rôdés aux entreprises, ils savent s’adapter facilement et comprennent rapidement les enjeux et les défis des entreprises dans lesquelles ils interviennent. Enfin, les managers de transition sont naturellement des guides : ils savent mobiliser les équipes et tout un chacun vers un but commun.
Du fait de la courte durée de sa mission, l’expert doit agir rapidement pour mettre en place son plan d’action et de faire en sorte que ce qui l’a mis en place se maintient dans le temps.
Les perspectives d’avenir du secteur et du métier
Le métier d’expert en management de transition est en constante évolution en 2023 ! Les dirigeants font part de plus en plus de leur besoin de bénéficier d’experts capables de gérer certaines phases du cycle de vie de leurs entreprises afin de toujours rester compétitifs, dans un monde où les concurrents sont de plus en plus féroces. Les indicateurs du marché du management de transition sont au vert, il y a de plus en plus de demandes.
Les défis à venir risquent de se complexifier dans ce monde d’incertitudes permanentes. Les experts en management de transition devront toujours plus se former pour ne pas se sentir dépassés. Nous pouvons affirmer que le management de transition a de beaux jours devant lui ! Il joue un rôle essentiel dans la réussite des entreprises et dans leur croissance.